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    4006-900-901

    沙盤模擬 | Top-BOSS企業(yè)模擬PK賽之稻盛和夫經(jīng)營學(xué)

    參加對(duì)象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)關(guān)鍵人才、重點(diǎn)培養(yǎng)干部
    課程費(fèi)用:電話咨詢
    授課天數(shù):3天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報(bào)名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

             BOSS課程一直作為世界商學(xué)院的MBA啟蒙課程和核心項(xiàng)目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓(xùn)練課程。

            歷經(jīng)了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該開始反思自己的定位與重新的審視現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力。

            一個(gè)有競爭力的企業(yè)首先一定建立在有競爭力的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上。而一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì)則建立在團(tuán)隊(duì)的能力上。

            Top BOSS 系列之商業(yè)敏銳度的課程就是著重在協(xié)助企業(yè)打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。

    透過用商業(yè)模擬駕駛艙的方式讓企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)同時(shí)具備四個(gè)不同的企業(yè)團(tuán)隊(duì)角色能力

           ●  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的市場戰(zhàn)略布局能力

           ●  企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)導(dǎo)向思維能力

           ●  企業(yè)運(yùn)營者的目標(biāo)設(shè)定管理能力

           ●  企業(yè)管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)應(yīng)變能力

    Top BOSS商業(yè)敏銳度是市場中少數(shù)能針對(duì)這四種能力透過體驗(yàn)式教學(xué)同時(shí)展開的課程。

    透過本課程將協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)更從容的面對(duì)市場競爭與經(jīng)營挑戰(zhàn)!

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    BOSS模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的利伯維爾場經(jīng)濟(jì)體系,在該市場經(jīng)濟(jì)體系中:信息是模糊的、不充分的;環(huán)境是不確定的、變化的;一切結(jié)果均取決于勢均力敵的對(duì)手相互競爭狀況。

    BOSS將參加訓(xùn)練人員隨機(jī)分成多個(gè)相互競爭的小組,每小組57人,分別擔(dān)任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),模擬產(chǎn)品在四個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況不同的地區(qū)展開設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的全方位競爭,通過5~6個(gè)財(cái)務(wù)季度的管理運(yùn)營期,使參與者學(xué)會(huì)如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。


    課程收益

    • 在短時(shí)間內(nèi)提高戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營能力;

    • 能夠?qū)Σ少彙⑸a(chǎn)、研發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí);

    • 在體驗(yàn)的學(xué)習(xí)過程中,學(xué)習(xí)如何進(jìn)市場分析、預(yù)算編制、營運(yùn)管理和績效管理;

    • 即知即行,將發(fā)展商業(yè)模式的知識(shí)與技能,應(yīng)用在實(shí)際工作上。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    時(shí)間

    單元

    重點(diǎn)知識(shí)

    第一天

    經(jīng)營環(huán)境背景介紹

         成立公司,注冊名稱

         確定公司經(jīng)營理念和經(jīng)營方向

         設(shè)立企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營市場以及經(jīng)營產(chǎn)品品類

         經(jīng)營規(guī)則與勝負(fù)標(biāo)準(zhǔn)介紹

    決策體驗(yàn)嘗試與環(huán)境分析

        總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析方法與步驟

        產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法與步驟

        市場環(huán)境分析方法與步驟

         客戶需求分析方法與步驟

    開始經(jīng)營與公司年度目標(biāo)制定

         如何確定公司宗旨和年度經(jīng)營目標(biāo)

    體驗(yàn)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略知識(shí)

         戰(zhàn)略的定義

         邁克爾波特三大戰(zhàn)略

     

    時(shí)間

    單元

    重點(diǎn)知識(shí)

    第二天

    體驗(yàn)學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)分析

         財(cái)務(wù)指標(biāo)、利潤分析、成本變動(dòng)分析

         市場績效與市場變化的財(cái)務(wù)分析

         調(diào)整季度目標(biāo),成為學(xué)習(xí)型組織

    體驗(yàn)學(xué)習(xí)與市場營銷

         市場營銷的核心要素

         市場組合拳

    體驗(yàn)學(xué)習(xí)與競爭分析

         競爭理論與知識(shí)

         競爭對(duì)手分析

         公司盈利情況預(yù)告

    經(jīng)營成果總結(jié)與學(xué)習(xí)反思

         小組提交決策報(bào)表

         老師統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)與公布結(jié)果

         小組向董事會(huì)提交市場和財(cái)務(wù)知識(shí)報(bào)告

         結(jié)合公司實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和反思


    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動(dòng)法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財(cái)務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨(dú)具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動(dòng)法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵(lì)
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財(cái)務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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