<cite id="nzfrt"></cite>
<var id="nzfrt"></var><var id="nzfrt"><video id="nzfrt"></video></var><var id="nzfrt"></var><var id="nzfrt"></var>
<var id="nzfrt"></var>
<ins id="nzfrt"></ins>
<var id="nzfrt"><video id="nzfrt"></video></var><var id="nzfrt"></var>
<cite id="nzfrt"><video id="nzfrt"><thead id="nzfrt"></thead></video></cite>
<var id="nzfrt"></var>
<cite id="nzfrt"></cite>
<cite id="nzfrt"></cite>
<cite id="nzfrt"><span id="nzfrt"><menuitem id="nzfrt"></menuitem></span></cite>
<var id="nzfrt"></var><var id="nzfrt"><video id="nzfrt"></video></var>
<cite id="nzfrt"></cite>
4006-900-901

沙盤(pán)模擬 | Top-BOSS企業(yè)模擬PK賽之稻盛和夫經(jīng)營(yíng)學(xué)

參加對象:企業(yè)中高層管理者、企業(yè)關(guān)鍵人才、重點(diǎn)培養干部
課程費用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數:3天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢(xún)&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

         BOSS課程一直作為世界商學(xué)院的MBA啟蒙課程和核心項目之一。在歐美、日本等許多大企業(yè)如英特爾(Intel)、西門(mén)子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓練課程。

        歷經(jīng)了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時(shí)代,每個(gè)企業(yè)都應該開(kāi)始反思自己的定位與重新的審視現有的團隊能力。

        一個(gè)有競爭力的企業(yè)首先一定建立在有競爭力的團隊基礎上。而一個(gè)有競爭力的團隊則建立在團隊的能力上。

        Top BOSS 系列之商業(yè)敏銳度的課程就是著(zhù)重在協(xié)助企業(yè)打造有競爭力的團隊。

透過(guò)用商業(yè)模擬駕駛艙的方式讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)團隊同時(shí)具備四個(gè)不同的企業(yè)團隊角色能力

       ●  企業(yè)領(lǐng)導者的市場(chǎng)戰略布局能力

       ●  企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)導向思維能力

       ●  企業(yè)運營(yíng)者的目標設定管理能力

       ●  企業(yè)管理者的團隊協(xié)調應變能力

Top BOSS商業(yè)敏銳度是市場(chǎng)中少數能針對這四種能力透過(guò)體驗式教學(xué)同時(shí)展開(kāi)的課程。

透過(guò)本課程將協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團隊更從容的面對市場(chǎng)競爭與經(jīng)營(yíng)挑戰!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

BOSS模擬了一個(gè)動(dòng)態(tài)的利伯維爾場(chǎng)經(jīng)濟體系,在該市場(chǎng)經(jīng)濟體系中:信息是模糊的、不充分的;環(huán)境是不確定的、變化的;一切結果均取決于勢均力敵的對手相互競爭狀況。

BOSS將參加訓練人員隨機分成多個(gè)相互競爭的小組,每小組57人,分別擔任CEO、生產(chǎn)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、研發(fā)總監、財務(wù)總監,模擬產(chǎn)品在四個(gè)經(jīng)濟狀況不同的地區展開(kāi)設計、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的全方位競爭,通過(guò)5~6個(gè)財務(wù)季度的管理運營(yíng)期,使參與者學(xué)會(huì )如何在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快速變化的全球化商業(yè)環(huán)境中駕馭企業(yè)。


課程收益

  • 在短時(shí)間內提高戰略規劃與運營(yíng)能力;

  • 能夠對采購、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)的各個(gè)環(huán)節有一個(gè)整體的認識;

  • 在體驗的學(xué)習過(guò)程中,學(xué)習如何進(jìn)市場(chǎng)分析、預算編制、營(yíng)運管理和績(jì)效管理;

  • 即知即行,將發(fā)展商業(yè)模式的知識與技能,應用在實(shí)際工作上。

課程大綱  COURSE OUTLINE

時(shí)間

單元

重點(diǎn)知識

第一天

經(jīng)營(yíng)環(huán)境背景介紹

     成立公司,注冊名稱(chēng)

     確定公司經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)方向

     設立企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)以及經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品品類(lèi)

     經(jīng)營(yíng)規則與勝負標準介紹

決策體驗嘗試與環(huán)境分析

    總體經(jīng)濟環(huán)境分析方法與步驟

    產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析方法與步驟

    市場(chǎng)環(huán)境分析方法與步驟

     客戶(hù)需求分析方法與步驟

開(kāi)始經(jīng)營(yíng)與公司年度目標制定

     如何確定公司宗旨和年度經(jīng)營(yíng)目標

體驗學(xué)習與戰略知識

     戰略的定義

     邁克爾波特三大戰略

 

時(shí)間

單元

重點(diǎn)知識

第二天

體驗學(xué)習與財務(wù)分析

     財務(wù)指標、利潤分析、成本變動(dòng)分析

     市場(chǎng)績(jì)效與市場(chǎng)變化的財務(wù)分析

     調整季度目標,成為學(xué)習型組織

體驗學(xué)習與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

     市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心要素

     市場(chǎng)組合拳

體驗學(xué)習與競爭分析

     競爭理論與知識

     競爭對手分析

     公司盈利情況預告

經(jīng)營(yíng)成果總結與學(xué)習反思

     小組提交決策報表

     老師統計分析數據與公布結果

     小組向董事會(huì )提交市場(chǎng)和財務(wù)知識報告

     結合公司實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習和反思


我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權
戰略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權激勵
領(lǐng)導力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
聯(lián)系我們   CONTACT US

聯(lián)系電話(huà):4006-900-901

微信咨詢(xún):威才客服

企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com


?

1.點(diǎn)擊下面按鈕復制微信號

13812819979

點(diǎn)擊復制微信號

上海威才企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

久久99精品久久只有精品| 日韩精品无码一区二区视频| 日产精品卡二卡三卡四卡区满十八| 樱花动漫官方网站| 搡老熟女国产| 国精产品一品二品国精日本| 日韩在线视频| GOGOGO免费视频观看| 国产成人无码精品久久久免费| 糖心logo官方网站在线观看免费|