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4006-900-901

TRIZ突破性產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)戰工作坊

參加對象:企業(yè)研發(fā)總監/副總、技術(shù)/研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干等。
課程費用:電話(huà)咨詢(xún)
授課天數:2~3天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

微信咨詢(xún)&報名

課程背景  COURSE BACKGROUND

       今天的企業(yè),都希望能夠透過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)現企業(yè)的跨越式發(fā)展,這就要求企業(yè)的新產(chǎn)品是“領(lǐng)先式”的,而不是“跟隨者”,甚至“山寨式”。

所以,以下問(wèn)題,產(chǎn)品研發(fā)人員非常之關(guān)心的焦點(diǎn):

  • 如何開(kāi)發(fā)突破性的創(chuàng )新從產(chǎn)品

  • 如何系統化實(shí)現從創(chuàng )意產(chǎn)生到產(chǎn)品成功研發(fā)的整個(gè)過(guò)程

  • 如何定義和開(kāi)發(fā)當前產(chǎn)品的下一代以及更遠的未來(lái)產(chǎn)品

  • 如何加速你的產(chǎn)品的進(jìn)化過(guò)程


      本課程針對學(xué)員的實(shí)際的行業(yè)/產(chǎn)品進(jìn)行操作演練。整個(gè)培訓過(guò)程中,在教師的引導線(xiàn)下,實(shí)現提升學(xué)員的技能,幫助解決學(xué)員的突破性產(chǎn)品創(chuàng )新問(wèn)題。本課程將通過(guò)三個(gè)階段,多個(gè)實(shí)操過(guò)程構成。

階段一:開(kāi)題立項階段

  • 開(kāi)題:突破創(chuàng )新,發(fā)現未來(lái)

  • 立項:做學(xué)員想做的,而不是案例

階段二:項目實(shí)操階段

  • 實(shí)操一:尋找產(chǎn)品價(jià)值拐點(diǎn)

  • 實(shí)操二:發(fā)現下一代產(chǎn)品

  • 實(shí)操三:思索產(chǎn)品情境

  • 實(shí)操四:突破利用資源

  • 實(shí)操五:著(zhù)眼核心矛盾點(diǎn)

  • 實(shí)操六:利用技術(shù)升級點(diǎn)

階段三:結項階段

  • 結項:思路匯總,明晰方案

課程收益  PROGRAM BENEFITS

通過(guò)本演練式的培訓,將讓你對貴公司的產(chǎn)品有一個(gè)更好的理解,同時(shí)對該產(chǎn)品未來(lái)能夠有效的預測和定義。

  • 如何系統的定義、優(yōu)化和發(fā)展產(chǎn)品實(shí)現最優(yōu)的商業(yè)化路徑;

  • 如何對下一代產(chǎn)品的路標進(jìn)行戰略定義,規劃產(chǎn)品交付計劃。


課程大綱  COURSE OUTLINE

階段一:開(kāi)題立項階段     

開(kāi)題:突破創(chuàng )新,發(fā)現未來(lái)

(一)  學(xué)員討論:突破創(chuàng )新從哪里來(lái)

(二)  講師講解:

1.      創(chuàng )新的來(lái)源:市場(chǎng),技術(shù),與創(chuàng )意

2.      新產(chǎn)品的類(lèi)型

3.      顧客能夠告訴你的是什么?

(三)  突破創(chuàng )新的標志是什么?

(四)  突破創(chuàng )新:發(fā)現未來(lái)

1.      未來(lái)技術(shù)發(fā)展趨勢

2.      未來(lái)產(chǎn)品發(fā)展趨勢

3.      未來(lái)需求發(fā)展需求

4.      突破矛盾找到拐點(diǎn)

立項:做學(xué)員想做的,而不是案例

(一)  項目立項:

1.      項目要求說(shuō)明

2.      分組

3.      Workshop規則介紹

(二)  學(xué)員實(shí)操:

選擇項目

分組

 

階段二:項目實(shí)操階段     

實(shí)操一:尋找產(chǎn)品價(jià)值拐點(diǎn)

(一)  產(chǎn)品S曲線(xiàn)分析:

(二)  產(chǎn)品MVP分析

(三)  產(chǎn)品研發(fā)價(jià)值突破點(diǎn)選擇

(四)  產(chǎn)品價(jià)值突破點(diǎn)方法研討

 

實(shí)操二:發(fā)現下一代產(chǎn)品

(一)  產(chǎn)品進(jìn)化趨勢規律:

(二)  產(chǎn)品進(jìn)化趨勢的分析和利用

(三)  發(fā)現下一代產(chǎn)品

 

實(shí)操三:思索產(chǎn)品情境

(一)  產(chǎn)品使用情境的時(shí)間空間分析

(二)  九宮格圖形繪制

(三)  解決方案激蕩

 

實(shí)操四:突破利用資源

(一)  產(chǎn)品資源的擴展

(二)  資源搜索

(三)  解決方案激蕩

 

實(shí)操五:利用技術(shù)升級點(diǎn)

(一)  系統功能分析

(二)  技術(shù)效應搜索與功能導向搜索

(三)  解決方案激蕩

 

實(shí)操六:著(zhù)眼核心矛盾點(diǎn)

(一)  發(fā)現矛盾

(二)  技術(shù)矛盾和物理矛盾

(三)  解決方案激蕩

 

階段三:結項階段      

結項:思路匯總,明晰方案

(一)  項目結項:

1.      思路匯總

2.      思路分組,形成解決方案

3.      解決方案分析比較

4.      最終解決方案完成

(二)  學(xué)員實(shí)操:

解決方案展示

綜合點(diǎn)評

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程

業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權
戰略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰略經(jīng)營(yíng)
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