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    4006-900-901

    打造爆款供應(yīng)鏈體系:后疫情時代 - 如何實現(xiàn)快交付高周轉(zhuǎn)

    參加對象:供應(yīng)鏈體系人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數(shù):2天
    授課形式:內(nèi)訓(xùn)
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    2020年的春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球不少企業(yè)和供應(yīng)鏈的節(jié)奏,從此次疫情中受損的企業(yè)和商業(yè)模式來看,不少未曾涉及電商的實體企業(yè),受到的影響則更為嚴(yán)重。很多電商企業(yè)反而在物流體系的依托下,成了此次支援醫(yī)療物資和居民生活物資的重要力量。

    無論未來流量渠道如何變化,品牌經(jīng)營的本質(zhì)始終是圍繞消費者,滿足消費需求,做好品質(zhì)和成本控制,提高性價比,用產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈說話。然而,30年前,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對供應(yīng)鏈概念的認(rèn)知還一頭霧水,更多關(guān)注的是如何快速擴(kuò)張,對于供應(yīng)鏈管理并未重視起來。


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    目前不少客戶遇到的挑戰(zhàn):

    1.  需求不可視:企業(yè)供應(yīng)鏈計劃職能,不足以應(yīng)對市場需求劇烈波動。

    2.  供給不可視:企業(yè)之間信息不透明,供應(yīng)商、物流數(shù)據(jù)等靠人工維護(hù),同步不及時

    3.  整體不可視:供應(yīng)鏈計劃執(zhí)行受各種主觀、客觀因素制約,管控遇挑戰(zhàn)。

     

        面對營銷趨同化,產(chǎn)品同質(zhì)化,我們必須依賴打造獨有的供應(yīng)鏈管理體系,構(gòu)建這個別人無法復(fù)制模仿的供應(yīng)鏈管理壁壘,才能脫穎而出!消費行業(yè)的競爭力,短期拼的是流量,中期拼的是效率,長期拼的則是供應(yīng)鏈!供應(yīng)鏈?zhǔn)谴蠖鄶?shù)電商賣家的突破口,但是很多賣家沒有意識到。疫情之后,是電商突圍者拼內(nèi)功的時代!電商的內(nèi)功,就是供應(yīng)鏈管理水平!供應(yīng)鏈管理得好,企業(yè)就盈利,就能生存,就能健康發(fā)展,反之亦然。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    品類規(guī)劃、供應(yīng)商全生命周期管理、需求計劃、庫存標(biāo)準(zhǔn)化

    • 搞定一套標(biāo)準(zhǔn)(公司產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理->品類規(guī)劃->備貨策略->補貨策略->安全庫存標(biāo)準(zhǔn)化)

    • 輸出兩套計劃(補貨計劃&呆滯預(yù)防計劃)

    • 三步打造電商供應(yīng)鏈防線:計劃-庫存-執(zhí)行

    • 如何提高數(shù)據(jù)敏感度,提升分析能力

    • 面對各類大促高峰期,如何應(yīng)對(事前預(yù)防-事中控制-事后救火)

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    (一)、快交付高周轉(zhuǎn)之戰(zhàn)略篇:公司產(chǎn)品戰(zhàn)略梳理

    1、傳統(tǒng)商業(yè)時代à電商C2C初期à電商C2C末期à電商B2C初期à現(xiàn)在C2M模式

    2、電商打通供應(yīng)鏈的挑戰(zhàn)

    • 小批量采購與穩(wěn)定與持續(xù)供貨之間的矛盾

    • 高頻率采購與傳統(tǒng)物流效率之間的矛盾

    • 跨品類采購與產(chǎn)品高合格率質(zhì)檢的矛盾

    3、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控愈發(fā)受到企業(yè)重視,企業(yè)如何快速適應(yīng)、應(yīng)對?

    4為什么要做數(shù)字化供應(yīng)鏈,數(shù)字化供應(yīng)鏈,給企業(yè)帶來的價值有三:

    • 提升商品力,實現(xiàn)高效的人貨匹配。

    • 提升運營效率。

    • 實現(xiàn)需求驅(qū)動,降低整體成本。

    5SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

    現(xiàn)場互動:客戶現(xiàn)有問題收集梳理

    結(jié)論:必須提高公司協(xié)同能力---研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

     

    (二)、快交付高周轉(zhuǎn)之實操篇:產(chǎn)銷一體化流程設(shè)計

    案例討論:企業(yè)經(jīng)營成果是什么?

    1、 第一步:明確產(chǎn)品戰(zhàn)略(定位)

    2、 第二步:搞清楚你的產(chǎn)品屬性

    3、 第三步:選擇適合你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

    4、 第四步:搞清楚你目前的采購戰(zhàn)略現(xiàn)狀

    5、 總結(jié):通過平衡輪,對組織供應(yīng)鏈做出診斷

    案例討論:如何做好產(chǎn)銷一體化,高度協(xié)同?

    1、供應(yīng)鏈運作參考模型:SCOR眼中的供應(yīng)鏈

    2、以流程為中心的供應(yīng)鏈管理示意圖

    3、為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢?

    案例討論:如何通過供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢

    4、供應(yīng)鏈計劃金字塔(戰(zhàn)略-運營-產(chǎn)銷-生產(chǎn)-物料)

    案例討論:如何做好產(chǎn)銷一體化,使得銷售與工廠,高度協(xié)同?提高交付水平,降低運營成本!

     

    (三)、快交付高周轉(zhuǎn)之實操篇:基于電商客戶特點的品類管理規(guī)劃

    1、什么是品類管理?

    • 零售商(商超等)把所經(jīng)營的商品分成不同的類別,并把每類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進(jìn)行管理的一些列相關(guān)的活動,通過強(qiáng)調(diào)向消費者提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)來提高企業(yè)的運營效果。

    2、品類角色

    3、怎樣進(jìn)行品類劃分才合理?

    • 案例討論:XXX電商品類管理策略

    • 總結(jié):品類管理的關(guān)鍵點

    (四)、快交付高周轉(zhuǎn)之實操篇:備貨&補貨策略

    1、新品導(dǎo)入期(上貨期),采購如何做好新品上市的系統(tǒng)準(zhǔn)備

    • 準(zhǔn)確掌握上貨波段

    • 商品上貨波段:寧肯讓貨等人不能讓人等貨

    2、成長期(試銷期),如何做好快速貨品管理反應(yīng)

    • 快速反應(yīng):商品上市后售罄率數(shù)據(jù)分析

    • 調(diào)整及時:如何快速發(fā)現(xiàn)滯銷品

    • 討論:如何提前識別,中途夭折的新品項目?

    3、成熟期(旺銷期),貨品備貨出貨管理重點

    • 季初調(diào)撥重點:根據(jù)店鋪情況做好分貨

    • 季中調(diào)撥重點:根據(jù)銷售做好數(shù)量調(diào)撥

    • 季末調(diào)撥重點:根據(jù)款式做好貨號調(diào)撥

    4、衰退期(清貨期),如何做到商品出清套現(xiàn)

    • 構(gòu)建庫存預(yù)警防線

    • 根據(jù)產(chǎn)品屬性、外部環(huán)境等,提前做好更替規(guī)劃,退倉新批上市

    • 討論:如何將滯銷品快速處理

     

    (五)、快交付高周轉(zhuǎn)之實操篇:如何提高供應(yīng)商交付水平&庫存管理

    1、需求視角下的電商產(chǎn)品分類方法

    · 電商產(chǎn)品的流動性和緊急性分類

    · 經(jīng)典產(chǎn)品ABC分類方法的局限

    · 綜合考慮電商產(chǎn)品需求特性、流動性和緊急性的產(chǎn)品分類方法

    · 綜合ABC分類中各類電商產(chǎn)品的庫存控制要點

    2、供應(yīng)商分級分類,案例:

    • 某家電領(lǐng)頭企業(yè)供應(yīng)商分類方法

    • 強(qiáng)勢供應(yīng)商強(qiáng)的原因與對策

    • 某電商企業(yè)破解強(qiáng)勢供應(yīng)商的方法

    3、電商庫存控制技術(shù)及其應(yīng)用誤區(qū)

    · 理解周轉(zhuǎn)庫存,安全庫存,最高庫存和最低庫存

    · 理解庫存與消耗,采購批量,采購頻率以及預(yù)測偏差的關(guān)系

    · 理解庫存與保質(zhì)期,價格,質(zhì)量穩(wěn)定性,供應(yīng)產(chǎn)能的關(guān)系

    · 經(jīng)典安全庫存和再訂貨點的計算

    · 電商庫存管理在企業(yè)的應(yīng)用誤區(qū)

    4、供應(yīng)鏈全成本視角下的電商庫存管理創(chuàng)新

    · 電商運營各環(huán)節(jié)中庫存的顯性和隱性成本

    · 電商供應(yīng)鏈風(fēng)險傳遞控制:計劃,庫存,緊急采購,VMI和寄售

    · 電商庫存績效指標(biāo)與供應(yīng)鏈整體績效指標(biāo)的聯(lián)動分析

    · 全網(wǎng)全成本分析視角下的計劃環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)改善


    (六)、快交付高周轉(zhuǎn)之實操篇:標(biāo)準(zhǔn)化管理(事前預(yù)防)

    1 行業(yè)最佳實踐分享

    · 分享不同行業(yè)的庫存管理模式,包括行業(yè)特點,庫存管理的現(xiàn)狀,挑戰(zhàn)以及關(guān)鍵應(yīng)對策略:

    · 消費品行業(yè)/快銷行業(yè)

    2、運營情況的最突出的實際問題探討

    3、數(shù)據(jù)分析

    · 數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

    ·  趨勢:目標(biāo)設(shè)定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機(jī)制

    ·  問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

    ·  方案:計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應(yīng)急預(yù)防

    ·  決策:確定目標(biāo)、聚焦關(guān)鍵、轉(zhuǎn)化理論、夯實標(biāo)準(zhǔn)

    4、標(biāo)準(zhǔn)化管理(事前預(yù)防、事中控制,風(fēng)險體制搭建)

     

    課程結(jié)束à總結(jié)

    注:一般標(biāo)準(zhǔn)版小班內(nèi)訓(xùn)(30人以內(nèi)),為了使課程知識點,更好的和實際工作相融入,老師會引導(dǎo)學(xué)員,進(jìn)行落地行動計劃的方案制定,流程如下。

    第一步:定義問題

    第二步:分解問題

    第三步:目標(biāo)設(shè)定

    第四步:根本原因分析

    第五步:解決方案

    第六步:計劃制定和執(zhí)行

     

    備注:

    根據(jù)課前的學(xué)員具體工作痛點調(diào)研、授課現(xiàn)場學(xué)員提問等信息源,老師會提供相應(yīng)落地工具。

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程

    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
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