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    4006-900-901

    ★現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)3天版

    參加對象:生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等
    培訓(xùn)價格:4800/人(含:教材、會務(wù)、午餐、茶點、稅費)
    培訓(xùn)時長:3天
    授課形式:公開課
    聯(lián)系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù),歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年10月21~23日 蘇州
    • 2024年12月19~21日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    課程結(jié)構(gòu):

    1、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

    2、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

    3、掌握現(xiàn)場質(zhì)量系統(tǒng)改善方法

    4、課程總復(fù)習(xí)與實踐應(yīng)用指南


    課程特色:

    通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    快速解決問題和預(yù)防問題發(fā)生是所有管理者和工程師團(tuán)隊的天職,通過學(xué)習(xí)我們將理解并應(yīng)用以下四大主題:

    底層邏輯

    根據(jù)思考的第一性原理,以案例導(dǎo)入的方式解析現(xiàn)場問題分析的黃金法則以及系統(tǒng)改善的四大步驟,掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理的三大紀(jì)律八項注意和六大要素改善的基本策略

    系統(tǒng)建模

    根據(jù)質(zhì)量屋的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)收集生產(chǎn)線的實際問題原因之間的邏輯關(guān)系,然后根據(jù)風(fēng)險逃逸和風(fēng)險預(yù)防的手段進(jìn)行整體評估,確定產(chǎn)線高風(fēng)險點以及改進(jìn)的方向和路徑

    三、技術(shù)思路

    系統(tǒng)掌握現(xiàn)場問題分析的七步鉆石和八項原則,由淺入深學(xué)習(xí)分析問題的五種核心方法

    突破技巧

    根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特征和工藝特點,應(yīng)用一加一教學(xué)演練,系統(tǒng)掌握各類生產(chǎn)模式快速突破的最佳方法和技巧:

    1.       普適法則找規(guī)律

    2.       組裝問題拆裝法

    3.       零件材料比較法

    4.       終極武器大搜索

    5.       快速驗證入模型

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    一、理解現(xiàn)場質(zhì)量管理核心要求

    1.        制造現(xiàn)場典型問題案例分析

        分析問題基本思路

        解決問題四大步驟

        現(xiàn)場質(zhì)量管理基本理念

        什么是質(zhì)量

        百年質(zhì)量管理啟示錄

        現(xiàn)場質(zhì)量管理三大紀(jì)律

           ? 現(xiàn)場質(zhì)量管理八項注意

    2.        現(xiàn)場六大要素管理

        六大要素管理核心策略

        防錯/防呆

           防錯十大原理

           防錯六大步驟

           防錯三類指標(biāo)

        標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

           什么是真正的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

           標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基本要求

    ?          減少員工隨意操作帶來的浪費及品質(zhì)風(fēng)險

    ?          減少對員工經(jīng)驗的依賴及流動風(fēng)險

    ?          科學(xué)設(shè)計作業(yè)程序以減少勞動強(qiáng)度并提升效率

    ?          標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改進(jìn)

           標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路(案例+歸納 1-7

        培訓(xùn)也要標(biāo)準(zhǔn)化

           培訓(xùn)的第一要素

           關(guān)于培訓(xùn)的四個現(xiàn)代化

        設(shè)備點檢-如何做更有效

        活用關(guān)鍵策略組合

           針對品質(zhì)異常-啟動快速響應(yīng)

           針對現(xiàn)場紀(jì)律-實施分層審核

           針對關(guān)鍵特性-統(tǒng)計過程控制

           針對高風(fēng)險點-持續(xù)優(yōu)先改進(jìn)

    二、打造現(xiàn)場質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型

    1.        典型問題點收集與評估

    2.        工序分析與影響因素

    3.        相關(guān)性矩陣分析

    4.        風(fēng)險識別與評估

    5.        案例研究

    三、掌握現(xiàn)場品質(zhì)系統(tǒng)改善方法

    1.        問題解決基本理念與流程

        基本理念-八項注意

        基本流程-七步鉆石

    2.        一把鑰匙開一把鎖

        工程判定

        變異點分析

        腦力風(fēng)暴

        簡單統(tǒng)計手法

        創(chuàng)新方法

    3.        相對復(fù)雜問題快速突破

        普適法則-找規(guī)律

        快速查找-比較法

        終極武器-大搜索

        特別補(bǔ)充-拆裝法

    4.        挑戰(zhàn)極限

       應(yīng)用所學(xué)完成課堂大練習(xí)

    線索生成

        如何利用現(xiàn)場數(shù)據(jù)迅速發(fā)現(xiàn)問題的時空規(guī)律并選用最佳解決工具

        對于長期存在的老大難問題,如何運用4步拆裝法迅速判定問題是由哪些零件引起的,還是裝配過程中的失誤造成的

        對于零件制造過程中的問題,如何快速問題是由哪些過程參數(shù)造成的,還是材料或加工方法造成的

        對于鑄造/熱處理/焊接/噴涂/玻璃制造等特殊過程,如何鎖定重要過程參數(shù)以及最佳作業(yè)條件(水平)

    線索確認(rèn)

        經(jīng)過前輪篩選,無論存在多少可疑因子,如何快速確定問題的真正原因以及最佳解決方法

        當(dāng)問題尚處于開發(fā)(樣品或試生產(chǎn))階段,如何從根源上有效解決

    效果驗證

        如何用最小樣本及置信度驗證問題的真因及改善效果

           完成經(jīng)驗庫建設(shè)

        經(jīng)驗庫是一切改善的起點和終點

        經(jīng)驗庫的建立

        經(jīng)驗庫原始數(shù)據(jù)積累與輸入

        經(jīng)驗庫的維護(hù)與應(yīng)用

        經(jīng)驗庫動態(tài)維護(hù)

       經(jīng)驗庫在改善活動中的應(yīng)用

    四、課程總復(fù)習(xí)與實踐應(yīng)用指南

        內(nèi)容小結(jié)

           培訓(xùn)內(nèi)容口訣化記憶

           回答學(xué)員問題及疑點澄清

        課程應(yīng)用

           輔導(dǎo)學(xué)員制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃

           應(yīng)用過程中可能出現(xiàn)的問題及解決途徑

           制訂培訓(xùn)后的應(yīng)用計劃

    講師介紹  LECTURER

    劉老師 上海威才咨詢 首席講師
    國內(nèi)知名大學(xué)工商碩士、6Sigma 黑帶、高級培訓(xùn)師、資深顧問


    資質(zhì)與專業(yè)領(lǐng)域:
    AIAG Qualified Trainer  AIAG認(rèn)可培訓(xùn)師
    (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016標(biāo)準(zhǔn)及第一方/第二方審核員培訓(xùn)、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
    TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德國漢德第二方審核員


    工作經(jīng)歷:
    行業(yè)經(jīng)驗:20年;
    曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職務(wù),在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和實踐經(jīng)驗;
    后在某知名咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項目經(jīng)理,在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)場改進(jìn)方面擁有大量實戰(zhàn)經(jīng)驗。


    主講課程:
    QFD-質(zhì)量功能展開,ShaininDOE-謝寧DOE,質(zhì)量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
    IATF16949,  ISO/TS16949,  VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,F(xiàn)ormel-Q
    Six sigma,  現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善,問題分析與解決解決(8D/5why), 新舊QC七大工具

    擅長領(lǐng)域及長期客戶:多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢,包括:
    電子及光通訊行業(yè):愛立信、日立、西門子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電子、大華股份、光圣科技、利奧電池、日立電梯……
    汽車、工程機(jī)械及航天航空:大眾汽車、博世、卡特彼勒、小松(KOMATSU)、伊頓(EATON)、卡特彼勒、法雷奧、科世達(dá)、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽車、格特拉克、萬向、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克斯、德爾福、舍弗勒、延鋒偉世通、日本電裝、李爾汽車部件、韓泰輪胎、江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、嘉興東方、耀華-皮爾金頓、京西重工、中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封、西川(NISHKAWA)、NSK-AKS、恩歐凱、恩斯克、東洋輪胎、福耀……
    醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè):眼力健(DOE咨詢)、Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川……
    等國內(nèi)外知名企業(yè),致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及TOP級管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。


    培訓(xùn)方針: 
     “培訓(xùn)是解決問題的開端,實踐出真知,改善無止境。”

    我們的服務(wù)  OUR SERVICES
    服務(wù)流程
    業(yè)務(wù)范疇
    量身定制化的經(jīng)典內(nèi)訓(xùn)課程
    人力資源
    勞動法
    培訓(xùn)發(fā)展
    職業(yè)技能
    市場營銷
    經(jīng)營股權(quán)
    戰(zhàn)略管理
    行政商務(wù)
    財務(wù)管理
    研發(fā)管理
    生產(chǎn)管理
    物流管理
    采購管理
    職業(yè)素養(yǎng)
    通用管理
    獨具特色的系統(tǒng)解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業(yè)文化
    戰(zhàn)略經(jīng)營
    組織變革
    股權(quán)激勵
    領(lǐng)導(dǎo)力
    技術(shù)研發(fā)
    財務(wù)管理
    生產(chǎn)管理
    數(shù)據(jù)驅(qū)動下的智慧學(xué)習(xí)云平臺
    聯(lián)系我們   CONTACT US

    聯(lián)系電話:17821361800

    微信咨詢:威才客服

    企業(yè)郵箱:shwczx@shwczx.com

    【報名流程】
    A方式在線報名(點擊填寫報名表)
    B方式:公司名稱 + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話,發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

    【信息確認(rèn)】
    收到報名信息后,我們會24小時內(nèi)與您電話確認(rèn),再提供課程確認(rèn)函。

    【官方網(wǎng)站】www.gxgnanzhuang.cn

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