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4006-900-901

智能制造&數字化轉型的規劃與落地實(shí)踐

參加對象:企業(yè)董事長(cháng)/總裁/總經(jīng)理、各級部門(mén)經(jīng)理、主管,以及對工業(yè)4.0感興趣人員
培訓價(jià)格:5800/人(含:教材、會(huì )務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費)
培訓時(shí)長(cháng):2天
培訓名額:40
授課形式:公開(kāi)課
聯(lián)系電話(huà):4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本課程可針對企業(yè)需求,提供內訓服務(wù),歡迎咨詢(xún)!

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近期開(kāi)課  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年05月09~10日 長(cháng)春
  • 2024年08月08~09日 蘇州
  • 2024年12月14~15日 上海
課程背景  COURSE BACKGROUND

針對工業(yè)4.0概念的提出,我國政府也大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+制造模式,以及傳統工廠(chǎng)的數字化轉型和智能工廠(chǎng)的建立,期望借助互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng),能實(shí)現整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程的信息數據匯總與處理,幫助管理人員實(shí)現對車(chē)間生產(chǎn)狀況進(jìn)行遠程監管、操作及管理,優(yōu)化作業(yè)水平,實(shí)現客戶(hù)需求的最快響應,達到資源配置最優(yōu)化的目標。然而,何為智能工廠(chǎng)?數字化工廠(chǎng)與智能工廠(chǎng)的區別在哪里?如何規劃與設計智能工廠(chǎng)?如何實(shí)現傳統工廠(chǎng)的數字化乃至智能化轉型?這一直是困擾企業(yè)的核心問(wèn)題。

課程收益  PROGRAM BENEFITS

課程目標:

課程將全面闡述智能工廠(chǎng)在中國本土的落地實(shí)踐,結合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗,加之其獨到精深的講解呈現和訓練點(diǎn)評的專(zhuān)業(yè)實(shí)力,對制造企業(yè)各級主管人員進(jìn)行科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、先進(jìn)的系統化訓練。


課程收益:

提升:企業(yè)對智能工廠(chǎng)的理解

幫助:企業(yè)建立切實(shí)可行的智能工廠(chǎng)的戰略規劃

全面:理解智能工廠(chǎng)的規劃和構建策略

掌握:一套行之有效的智能工廠(chǎng)的構建與落地實(shí)施的方法與工具

課程大綱  COURSE OUTLINE

第一節、工業(yè)4.0的解讀

一、工業(yè)4.0的來(lái)源與定義

二、何為數字化工廠(chǎng)

三、中國制造業(yè)對工業(yè)4.0的認知誤區

四、中國制造2025的期望與目標

五、企業(yè)數字化轉型涉及的先進(jìn)制造技術(shù)剖析

六、本章小結


第二節、智能工廠(chǎng)的規劃與建設實(shí)踐

1.        第一步:構建企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰略與規劃

   企業(yè)智能工廠(chǎng)的戰略協(xié)同

   智能工廠(chǎng)精益布局設計

   智能工廠(chǎng)內部物流規劃

   智能工廠(chǎng)質(zhì)量規劃

   智能工廠(chǎng)設備規劃

   智能工廠(chǎng)標準化作業(yè)

   智能工廠(chǎng)之人員培養

2.        第二步:構建企業(yè)智能供應鏈

   打造精益供應鏈

   從傳統供應鏈到數字供應鏈的轉型

   案例剖析

3.        第三步:智能生產(chǎn)的理論精髓:精益理念助力企業(yè)數字化轉型的落地與升華

4.        第四步:CPS與物聯(lián)網(wǎng)絡(luò )的構建

   物聯(lián)網(wǎng)的定義

   智能工廠(chǎng)現場(chǎng)之硬件部署

   智能工廠(chǎng)節點(diǎn)信息互聯(lián)

5.        第五步:車(chē)間現場(chǎng)的智能化監控與管理

   透明化工廠(chǎng)管理

   智能計劃的編排

   物料調度智能化

   智能工廠(chǎng)的現場(chǎng)管理

   設備智能化監控

6.        第六步:智能物流:智能工廠(chǎng)的靈魂

7.        本章小結


第三節、信息化-智能工廠(chǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )

1.        企業(yè)的信息化規劃與建設

   智能工廠(chǎng)信息系統規劃藍圖

   智能工廠(chǎng)的IT規劃與建設

   從應用系統到網(wǎng)絡(luò )規劃

   數據環(huán)境與數據中心

   通信及應急通信規劃

   IT治理

2.        案例分享:信息化-工業(yè)4.0實(shí)踐的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )

3.        人工智能AI與大數據分析和應用

   AI的發(fā)展歷程

   AI與機器學(xué)習

   大數據+AI提升價(jià)值

   何為大數據

   大數據的分析與應用探討

4.        工業(yè)4.0的實(shí)踐留給我們的思考


總結

講師介紹  LECTURER

王老師 上海威才咨詢(xún) | 供應鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專(zhuān)家

中國機械工程學(xué)會(huì )物流工程分會(huì )   理事

美國供應鏈協(xié)會(huì )(CSCMP)上海圓桌會(huì )議  副總裁

供應鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì )  理事

中國智能制造專(zhuān)家


工作經(jīng)歷:

1、作為中國管理咨詢(xún)/信息化事業(yè)的開(kāi)拓者之一,王老師自90年代后期開(kāi)始,專(zhuān)注企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè),尤其在企業(yè)資源計劃(ERP)實(shí)施與監理、 精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規劃與優(yōu)化、IT規劃與服務(wù)、監理等領(lǐng)域,具備豐富管理實(shí)戰經(jīng)驗與培訓咨詢(xún)經(jīng)驗。

2、作為資深顧問(wèn),在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時(shí),也在復旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校,與學(xué)員一起分享智能工廠(chǎng)的落地實(shí)施案例,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

3、王老師曾先后任職哈動(dòng)力股份、方正科技等公司擔任高級顧問(wèn),項目經(jīng)理等工作

4、從2014年開(kāi)始,王老師專(zhuān)注于智能工廠(chǎng)的規劃與建設咨詢(xún)服務(wù),幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠(chǎng)/智能產(chǎn)線(xiàn)的布局規劃,企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構建,智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐,智能工廠(chǎng)IT系統的規劃與構建等服務(wù)。目前,已為東風(fēng)有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車(chē)企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務(wù),幫助汽車(chē)企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車(chē)企業(yè)的應用現狀,一起探討中國汽車(chē)企業(yè)的未來(lái)智能制造發(fā)展之路。


學(xué)術(shù)造詣:

1、作為供應鏈/物流專(zhuān)家,參與中國機械工程學(xué)會(huì )主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線(xiàn)圖》書(shū)籍編寫(xiě),用于指導中國物流業(yè)2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

2、王老師曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機器人加工路徑的仿真實(shí)現》、《中國汽車(chē)行業(yè)的現狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構建企業(yè)綠色供應鏈》、《搭建企業(yè)精益供應鏈》、《精益--想說(shuō)愛(ài)你不容易》、《倉庫管理績(jì)效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平,優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應鏈,降低企業(yè)物流運作成本》等專(zhuān)業(yè)論文,在業(yè)界引起較大反響。


擅長(cháng)課程:

智能制造領(lǐng)域:《工業(yè)4.0的規劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠(chǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )》、

供應鏈領(lǐng)域:《MMOG/LE解讀》《汽車(chē)行業(yè)面臨的挑戰與解決方案》、《生產(chǎn)計劃與物流管理》、《精益供應鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計劃(ERP)理念與實(shí)踐》、《供應商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應用》、《一線(xiàn)班組人員培訓》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現場(chǎng)改進(jìn)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)》等。


服務(wù)部分客戶(hù)名錄:

整車(chē)廠(chǎng):一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長(cháng)安集團、重慶長(cháng)安福特、長(cháng)安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團、吉利汽車(chē)等

重工行業(yè):徐工集團、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團、力帆集團、北汽福田等

零部件行業(yè):東風(fēng)零部件事業(yè)部、德?tīng)柛?、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團、上海汽車(chē)制動(dòng)器、逸航、飛利集團、永信集團、重慶超力、敏實(shí)集團、萬(wàn)向、三電等

其他行業(yè):歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團、信達集團、上藥集團、仁濟醫院等


智能制造領(lǐng)域貢獻:王老師曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動(dòng)包括:

2018年09月,上汽智能供應鏈研討會(huì ),做《信息化-智能工廠(chǎng)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò )》主題演講;

2018年06月,南京智能制造研討會(huì ),做《智能制造在本土企業(yè)的建設實(shí)踐》主題演講;

2018年06月,重慶智能制造研討會(huì ),做《智能裝備在企業(yè)應用的探索》主題演講;

2018年05月,余姚智能制造研討會(huì ),做《機器人在智能工廠(chǎng)中應用探索》主題演講;

2017年12月,重慶海峽兩岸智能物流研討會(huì ),做《智慧物流信息平臺建設與應用》演講;

2016年05月,浙江桐廬“機器換人”研討會(huì ),做《智能工廠(chǎng)規劃與建設之路》主題演講;

2016年05月,北京智能制造高端論壇,做《智能工廠(chǎng)物流信息化實(shí)現之路》主題演講;

2016年04月,海爾在線(xiàn)訪(fǎng)談,做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪(fǎng)談;

2015年11月,《物流工程技術(shù)路線(xiàn)圖》發(fā)布會(huì )

2015年11月,中國智能制造高峰峰會(huì )

2015年01月,汽車(chē)供應鏈質(zhì)量策劃研討會(huì )

2014年12月,廣州番禺社區醫院內部建設研討會(huì )

2014年06月,國際自貿區高峰發(fā)展論壇

2014年01月,中國機械工程學(xué)會(huì )研討會(huì )

2014年01月,汽車(chē)物流創(chuàng )新研討會(huì )

2013年11月,寧波機械工程學(xué)會(huì )物流分會(huì )理事會(huì )

2013年09月,亞洲物流雙年展2013供應鏈創(chuàng )新論壇

2013年07月,上海IT服務(wù)外包洽談會(huì )

2013年06月,第三屆汽車(chē)零部件物流論壇本屆論壇

我們的服務(wù)  OUR SERVICES
服務(wù)流程
業(yè)務(wù)范疇
量身定制化的經(jīng)典內訓課程
人力資源
勞動(dòng)法
培訓發(fā)展
職業(yè)技能
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
經(jīng)營(yíng)股權
戰略管理
行政商務(wù)
財務(wù)管理
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理
物流管理
采購管理
職業(yè)素養
通用管理
獨具特色的系統解決方案
人力資源
勞動(dòng)法
企業(yè)文化
戰略經(jīng)營(yíng)
組織變革
股權激勵
領(lǐng)導力
技術(shù)研發(fā)
財務(wù)管理
生產(chǎn)管理
數據驅動(dòng)下的智慧學(xué)習云平臺
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【報名流程】
A方式在線(xiàn)報名(點(diǎn)擊填寫(xiě)報名表)
B方式:公司名稱(chēng) + 學(xué)員姓名 + 聯(lián)系電話(huà),發(fā)送至shwczx@shwczx.com郵箱。

【信息確認】
收到報名信息后,我們會(huì )24小時(shí)內與您電話(huà)確認,再提供課程確認函。

【官方網(wǎng)站】www.gxgnanzhuang.cn

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