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    4006-900-901

    2024/08/14

    團(tuán)隊管理沙盤 | 團(tuán)隊融合共識工作坊

    沒有任何一個企業(yè),能夠承受責(zé)任缺失的代價。在所有的價值中,責(zé)任處于最高位置。
    • 了解詳細(xì)案例

      留下聯(lián)系方式

    項目簡介

    PROJECT DESCPTION

    許多企業(yè)的裹足不前,甚至轟然崩塌,都與管理者不懂、不愿、不能引導(dǎo)員工積極地當(dāng)責(zé)有關(guān)
    作為領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)你的成功和聲譽(yù)依賴于他人的表現(xiàn)時,如何管理期望,引導(dǎo)他人當(dāng)責(zé),就變成了一件具有風(fēng)險和挑戰(zhàn)的事情


    我們的交付效率過低,怎么才能改善跨部門的溝通與協(xié)作問題?

    我們的團(tuán)隊業(yè)績不佳,怎么能夠讓大家凝心聚力高效協(xié)同作戰(zhàn)?

    我們的團(tuán)隊新老交替,怎么建立信任融合快速提升團(tuán)隊的績效?

           ……


    從以上問題的描述不難發(fā)現(xiàn):提出該問題的人認(rèn)為,團(tuán)隊協(xié)作與融合是影響團(tuán)隊績效的關(guān)鍵

    本期重點

    Focus

    企業(yè)銷售工作研討會PPT.jpg

    精彩回顧

    Review

    并列關(guān)系1項PPT圖文頁(2).jpg

    評價反饋

    Feedback

    1.    經(jīng)由團(tuán)隊建立并共同完成任務(wù)的過程,充份提供成員相互深度認(rèn)識融合的機(jī)會,以利培養(yǎng)共識的團(tuán)隊精神

    2.    由體驗式任務(wù)的學(xué)習(xí)模式,令成員能對跨部門合作及換位思考有深刻的體驗與總結(jié)

    3.    以團(tuán)隊溝通方式引發(fā)深度交流,增強(qiáng)成員的責(zé)任意識與創(chuàng)建共同經(jīng)驗,重新塑造團(tuán)隊的互動模式

    4.    透過引導(dǎo)歸納總結(jié),使成員能深度的體悟與總結(jié),為組織注入新的活力


    本期項目旨在幫助企業(yè)提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。通過明確共同目標(biāo)、建立良好的溝通機(jī)制、培養(yǎng)信任與尊重以及舉辦團(tuán)隊建設(shè)活動等方式,讓管理者之間增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力;


    而通過明確責(zé)任與分工、建立有效的激勵機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊成員的自律性以及營造積極的團(tuán)隊氛圍等方式,來提升團(tuán)隊的執(zhí)行力和體驗執(zhí)行力帶來的整體向心力


    激活組織中一個又一個的小我,進(jìn)而幫助組織從追責(zé)文化進(jìn)化到當(dāng)責(zé)文化,自始至終聚焦組織關(guān)鍵目標(biāo),找到組織自下而上進(jìn)化的新方向。(激活個體,重塑文化,聚焦目標(biāo),自下而上

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