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4006-900-901

威才咨詢(xún)簡(jiǎn)介

助推企業(yè)實(shí)現降本增效、技術(shù)升級、敏捷管理、成為行業(yè)下一個(gè)引領(lǐng)者

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威才咨詢(xún)理念

站在用戶(hù)的維度做品牌、做決策,不畏不懼

可靠

為讓中國企業(yè)獲得世界一流培訓資源,威才咨詢(xún)一直在路上。

匹配:每年都會(huì )在全世界范圍內搜尋前沿課程,為企業(yè)甄選適合的實(shí)戰派師資團隊,老師講學(xué)員之所想,培訓立企業(yè)之所需。
實(shí)戰:拒絕一切空談,用每一次教學(xué)成就每一個(gè)企業(yè)的輝煌,為中國企業(yè)提供長(cháng)期、穩定、持續的培訓、咨詢(xún)服務(wù)。
落地:以系統性、創(chuàng )新性、實(shí)戰性、可操性的定制服務(wù),深入至企業(yè)應用的每一個(gè)場(chǎng)景,按專(zhuān)業(yè)要求訓練和管理。

靈活

響應客戶(hù)的特殊需要并到高質(zhì)量交付!

解決方案積累了大量非標化方案,適配客戶(hù)管理過(guò)程中真實(shí)場(chǎng)景和實(shí)際挑戰,即可圍繞客戶(hù)的非標需要、設計,同時(shí)又采用了行業(yè)內成熟、領(lǐng)先、并可靠的多元化形式進(jìn)行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢(xún)的價(jià)值主張。

行為

腳踏實(shí)地、堅守初心、行穩致遠

1、用戶(hù)思維:站在用戶(hù)維度做服務(wù)。傾聽(tīng)用戶(hù)聲音,洞察用戶(hù)需求,始終追求用戶(hù)滿(mǎn)意 ,讓客戶(hù)主動(dòng)成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化:切合實(shí)際的不斷推陳出新。不沉浸在過(guò)去的成就里,不被經(jīng)驗主義束縛手腳,不斷設立新目標,從多種角度分析問(wèn)題,時(shí)刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔當
● 對內外部客戶(hù),不是自己的責任,也不推諉;
● 對合作伙伴、客戶(hù)、同事刻刻保持同理心,平等待人;
● 主動(dòng)擔當更大挑戰、責任,勇于為結果負責。

威才咨詢(xún)服務(wù)

深耕中國制造業(yè)15年、助力企業(yè)轉型60000+、全國15大城市循環(huán)開(kāi)課

01

高績(jì)效團隊打造——職業(yè)化提升

【目的】

1、樹(shù)立危機和變革意識

2、點(diǎn)燃希望、激發(fā)善念、挖掘潛能

3、統一管理思想、為企業(yè)變革打下基礎

4、打造一支“招之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的“職業(yè)化”團隊

【輸出】

1、意識轉變,樹(shù)立職場(chǎng)正確三觀(guān)

2、激發(fā)團隊士氣,減弱對變革的恐懼和抵抗

3、明確企業(yè)方向,為變革打下基礎

4、掌握打造“志同道合”團隊的核心技巧

5、掌握構建“自管理”系統的核心技術(shù)

02

鑄文化之謀定未來(lái)——工匠之心,文化之魂

【目的】

1、企業(yè)問(wèn)題診斷

2、愿景、使命和價(jià)值觀(guān)設計

3、掌握"自管理系統"的底層邏輯

【輸出】

1、樹(shù)立正確的思維方式

2、共建”企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀(guān)“

3、“自管理系統"構建項目實(shí)施計劃

03

目標和績(jì)效管理 - 將使命和任務(wù)轉化為目標

【目的】

1、統一績(jì)效考核的基調

2、明確企業(yè)績(jì)效考核的方法

3、《企業(yè)運營(yíng)框架圖》設計

4、“KPI監控體系”設計

5、掌握“智能化績(jì)效管理系統”構建技巧

【輸出】

1、《企業(yè)運營(yíng)框架圖》

2、“KPI監控體系”

3、月度績(jì)效管理系統

4、月度述職管理系統

5、周計劃管理系統

04

崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力

【目的】

1、掌握崗位職責拆解技術(shù)

2、掌握績(jì)效指標設定技術(shù)

3、掌握日常工作拆解技術(shù)

【輸出】

1、KPI設定

2、崗位職責定稿

3、日常工作定稿

05

大數據技術(shù)——輔助決策,提升業(yè)務(wù)

【目的】

1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術(shù)

2、掌握數據規范化的技術(shù)

3、掌握大數據分析技術(shù)

4、提升洞察數據背后真相的能力

【輸出】

1、大數據分析技術(shù)

2、績(jì)效監控系統設計技術(shù)

3、大數據分析技術(shù)操作視頻

06

流程管理技術(shù)——組織生命管理系統

【目的】

1、掌握流程設計技術(shù)

2、掌握智能化表單設計技術(shù)

3、掌握標準優(yōu)化技術(shù)

4、掌握信息化推進(jìn)技巧

【輸出】

1、流程&標準化技術(shù)

2、《工作流程》范本

3、《智能化表單》范本

4、工作流程優(yōu)化計劃

07

"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動(dòng)

【目的】

1、“自管理系統”構建

2、績(jì)效改善的深度推進(jìn)

【輸出】

1、工作流程優(yōu)化計劃落地實(shí)施

2、月度績(jì)效管理系統優(yōu)化

3、月度述職管理系統優(yōu)化

4、周計劃管理系統優(yōu)化

4、日常工作管理系統優(yōu)化

5、會(huì )議紀要管理系統優(yōu)化

6、問(wèn)題改善大數據系統優(yōu)化

7、8D改善大數據系統優(yōu)化

8、成本控制大數據系統優(yōu)化

9、項目月度總結

  • 機械設備
  • 化工能源
  • 材料輔料
  • 電氣通信
  • 央企政企
  • 交通運輸
  • 生物醫療
  • 電子IT
  • 商業(yè)服務(wù)
  • 其他服務(wù)

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深耕“中國制造”| 組織效能提升與人才供應鏈打造

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