1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
上海威才企業(yè)管理咨詢有限公司
匹配:每年都會在全世界范圍內(nèi)搜尋前沿課程,為企業(yè)甄選適合的實(shí)戰(zhàn)派師資團(tuán)隊(duì),老師講學(xué)員之所想,培訓(xùn)立企業(yè)之所需。
實(shí)戰(zhàn):拒絕一切空談,用每一次教學(xué)成就每一個(gè)企業(yè)的輝煌,為中國企業(yè)提供長期、穩(wěn)定、持續(xù)的培訓(xùn)、咨詢服務(wù)。
落地:以系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、實(shí)戰(zhàn)性、可操性的定制服務(wù),深入至企業(yè)應(yīng)用的每一個(gè)場景,按專業(yè)要求訓(xùn)練和管理。
解決方案積累了大量非標(biāo)化方案,適配客戶管理過程中真實(shí)場景和實(shí)際挑戰(zhàn),即可圍繞客戶的非標(biāo)需要、設(shè)計(jì),同時(shí)又采用了行業(yè)內(nèi)成熟、領(lǐng)先、并可靠的多元化形式進(jìn)行交付,從量身到定制,從定制到承諾,是威才咨詢的價(jià)值主張。
1、用戶思維:站在用戶維度做服務(wù)。傾聽用戶聲音,洞察用戶需求,始終追求用戶滿意 ,讓客戶主動(dòng)成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化:切合實(shí)際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里,不被經(jīng)驗(yàn)主義束縛手腳,不斷設(shè)立新目標(biāo),從多種角度分析問題,時(shí)刻尋求更好的解決方案。
3、大我擔(dān)當(dāng)
● 對內(nèi)外部客戶,不是自己的責(zé)任,也不推諉;
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心,平等待人;
● 主動(dòng)擔(dān)當(dāng)更大挑戰(zhàn)、責(zé)任,勇于為結(jié)果負(fù)責(zé)。
01
【目的】
1、樹立危機(jī)和變革意識
2、點(diǎn)燃希望、激發(fā)善念、挖掘潛能
3、統(tǒng)一管理思想、為企業(yè)變革打下基礎(chǔ)
4、打造一支“招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的“職業(yè)化”團(tuán)隊(duì)
【輸出】
1、意識轉(zhuǎn)變,樹立職場正確三觀
2、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣,減弱對變革的恐懼和抵抗
3、明確企業(yè)方向,為變革打下基礎(chǔ)
4、掌握打造“志同道合”團(tuán)隊(duì)的核心技巧
5、掌握構(gòu)建“自管理”系統(tǒng)的核心技術(shù)
02
【目的】
1、企業(yè)問題診斷
2、愿景、使命和價(jià)值觀設(shè)計(jì)
3、掌握"自管理系統(tǒng)"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立正確的思維方式
2、共建”企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀“
3、“自管理系統(tǒng)"構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
03
【目的】
1、統(tǒng)一績效考核的基調(diào)
2、明確企業(yè)績效考核的方法
3、《企業(yè)運(yùn)營框架圖》設(shè)計(jì)
4、“KPI監(jiān)控體系”設(shè)計(jì)
5、掌握“智能化績效管理系統(tǒng)”構(gòu)建技巧
【輸出】
1、《企業(yè)運(yùn)營框架圖》
2、“KPI監(jiān)控體系”
3、月度績效管理系統(tǒng)
4、月度述職管理系統(tǒng)
5、周計(jì)劃管理系統(tǒng)
04
【目的】
1、掌握崗位職責(zé)拆解技術(shù)
2、掌握績效指標(biāo)設(shè)定技術(shù)
3、掌握日常工作拆解技術(shù)
【輸出】
1、KPI設(shè)定
2、崗位職責(zé)定稿
3、日常工作定稿
05
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技術(shù)
2、掌握數(shù)據(jù)規(guī)范化的技術(shù)
3、掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
4、提升洞察數(shù)據(jù)背后真相的能力
【輸出】
1、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)
2、績效監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)
3、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)操作視頻
06
【目的】
1、掌握流程設(shè)計(jì)技術(shù)
2、掌握智能化表單設(shè)計(jì)技術(shù)
3、掌握標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化技術(shù)
4、掌握信息化推進(jìn)技巧
【輸出】
1、流程&標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)
2、《工作流程》范本
3、《智能化表單》范本
4、工作流程優(yōu)化計(jì)劃
07
【目的】
1、“自管理系統(tǒng)”構(gòu)建
2、績效改善的深度推進(jìn)
【輸出】
1、工作流程優(yōu)化計(jì)劃落地實(shí)施
2、月度績效管理系統(tǒng)優(yōu)化
3、月度述職管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、周計(jì)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化
4、日常工作管理系統(tǒng)優(yōu)化
5、會議紀(jì)要管理系統(tǒng)優(yōu)化
6、問題改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
7、8D改善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
8、成本控制大數(shù)據(jù)系統(tǒng)優(yōu)化
9、項(xiàng)目月度總結(jié)
方案索取
電 話:4006-900-901 / 17821361800(小威)
微信咨詢:小威
項(xiàng)目定制